Tu Empresa Factura más de $30 Millones. ¿Quién lleva las Finanzas?

Muchas PyMES operan con un contador o con un despacho contable externo. Esto les funciona para el cumplimiento fiscal, pero no para la dirección financiera.

La diferencia se nota en la rentabilidad, en el acceso al crédito y en las ganancias.

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Radiografía empresarial (autodiagnóstico en línea)

Nuestra Postura

Profesional y relación con el contador

El Contador

Creemos que el contador más experto en el mercado no sustituye al director financiero.

Acuerdos y acceso al crédito

El Crédito

Creemos que el crédito que no te autorizan no es problema del banco, es problema de cómo estás presentando la empresa.

Equipo PyME en entorno corporativo

La PyME

Creemos que una PyME bien dirigida financieramente puede competir contra cualquier empresa grande y obtener contratos y clientes interesantes.

Problemas que resolvemos

Mujer revisando facturas y presión financiera en el trabajo.

Empresas que venden bien y no saben por qué no les queda dinero.

Este es el perfil más común de las empresas con las que trabajamos: operación consolidada, clientes reales, facturación creciente y una constante sensación de que el dinero no alcanza. El problema no está en la venta, sino en lo que viene después y en la administración interna. Cuando no hay un Director Financiero o un CFO, alguien toma las decisiones financieras de cualquier forma, sin la capacidad técnica, sin preparación, sin información y sin la estructura.

Asesora presentando gráficos a clientes en oficina moderna.

Crédito inaccesible o mal estructurado

No hay negociación con los bancos: terminan aceptando las condiciones del crédito o no hay crédito. Se aceptan condiciones financieras que afectan el flujo de efectivo y disminuyen las ganancias. Las negociaciones dependen de cómo se presenta la empresa, la información y los riesgos reales.

Profesionales corporativos en entorno de trabajo moderno.

Sin dirección financiera real

El contador o el despacho externo cubre el cumplimiento fiscal y la contabilidad. Nadie está revisando el flujo de caja, ni las proyecciones, la estructura de costos, el nivel de endeudamiento, ni la rentabilidad por línea de negocio. El dueño o el director general toma decisiones con información incompleta.

Equipo analizando datos financieros en reunión de trabajo.

Carga fiscal sin estrategia

Pagan impuestos con base en lo que indica el despacho; el contador no hace estrategia fiscal y el director tampoco lo cuestiona. El SAT es percibido como una amenaza, no como una variable más que el negocio tiene que optimizar.

Equipo profesional colaborando en oficina moderna.

Dificultad para bajar el endeudamiento

Se contrata, se paga o se refinancia; sin estrategia, sin una reestructura real de la posición financiera, el círculo vicioso no termina. El servicio de deuda consume flujo operativo que debería estar disponible para desarrollar y crecer el negocio.

Reunión de equipo analizando información de negocio.

Decisiones con datos desactualizados y poco confiables

Los estados financieros existen, pero nadie los interpreta ni los utiliza como información disponible para la planeación, ejecución y acción. El dueño o el director general opera con la intuición; a prueba y error no se logra escalar.

Modelo RCE

El modelo RCE de Strategikai, basado en décadas de experiencia, identifica por qué las empresas no logran ventas recurrentes ni retienen valor en el tiempo. No solo diagnostica, sino que implementa un sistema autosuficiente que permite tomar decisiones con datos sin depender de consultores.

Rentabilidad

Identificar dónde pierde márgenes el negocio.

  • Radiografía completa: P&L real, márgenes por línea de negocio, estructura de costos.
  • Identificación de fugas: procesos costosos, clientes no rentables, mezcla de ingresos desbalanceada.
  • Benchmarking sectorial para establecer parámetros de referencia.
  • Mapa de Fugas: entregable con priorización de intervenciones.

Control

Implementar sistemas de información financiera.

  • Diseño de tablero financiero ejecutivo: flujo de caja proyectado, indicadores clave, alertas.
  • Estructura de reporte mensual en lenguaje de negocio, no de contador.
  • Definición de métricas de control por área operativa.
  • Protocolo de toma de decisiones con base en datos.

Ejecución

Implementar y gestionar el cambio.

  • Acompañamiento en la implementación, no dejamos el proceso solo a cargo del equipo.
  • Negociación con instituciones financieras para obtención de crédito o reestructura de deuda.
  • Gestión de la posición fiscal: planeación, regularización y estructura a futuro.
  • Capacitación del equipo interno para que el sistema opere sin dependencia permanente.

Servicios

Una solución, Tres frentes

No ofrecemos un catálogo de servicios genéricos. Resolvemos un problema central: que tu empresa sea rentable, controlada y predecible.

Equipo ejecutivo en entorno urbano corporativo.

Dirección Financiera Externa (CFO externo)

Asumimos la función de CFO sin el costo de uno de planta. Presencia continua, toma de decisiones, interlocución con bancos, socios e inversionistas.

  • Gestión de tesorería y flujo de caja
  • Elaboración y seguimiento de presupuesto operativos
  • Análisis de rentabilidad por unidad de negocio
  • Representación ante instituciones financieras
  • Reporte ejecutivo mensual, dueño, director general y/o consejo de administración

Resultado: Visibilidad financiera completa en tiempo real.

Equipo colaborando en proyecto en oficina moderna.

Planeación fiscal estratégica

Más allá del cumplimiento, estructuramos la carga fiscal como variable de negocio: marco fiscal eficiente y alineado al plan de crecimiento.

  • Diagnóstico de posición fiscal actual.
  • Planeación fiscal anual y proyectada.
  • Regularización de situaciones pendientes ante el SAT.
  • Estructuración fiscal de operaciones relevantes.
  • Reducción de exposición fiscal sin riesgo legal.

Resultado: Ahorro fiscal medible dentro de la regulación permitida.

Equipo profesional en sala de juntas con material de trabajo.

Reestructura financiera y acceso al crédito

Regularización de situación financiera, reducción de endeudamiento y preparación de expedientes para obtener crédito en condiciones que no afecten el flujo de efectivo de la empresa.

  • Análisis y reestructura de pasivos existentes.
  • Preparación de expedientes de crédito.
  • Negociación directa con bancos y empresas financieras.
  • Estructuración de líneas de crédito revolvente.
  • Liberación de flujo operativo comprometido en deuda.

Resultado: Acceso a crédito y deuda bajo control.

¿Quiénes están detrás de este modelo?

Tres perfiles complementarios. Sesenta años de experiencia colectiva y combinada en los sectores más exigentes del mercado mexicano e internacional.

Finanzas corporativas y captación de capital

Finanzas corporativas y captación de capital

Más de 20 años dirigiendo las finanzas en servicios financieros, banca, tecnología, telecomunicaciones, retail, energía y turismo.

Gestión de riesgo y control financiero

Gestión de riesgo y control financiero

Más de 20 años en banca, aseguradoras y telecomunicaciones, especializado en tesorerías, inversiones, estructuras financieras y control de riesgo.

Contabilidad estratégica y automatización operativa

Contabilidad estratégica y automatización operativa

Más de 20 años en manufactura, servicios profesionales y comercio, especializado en contabilidad real, auditoría, facturación electrónica, normatividad fiscal mexicana y automatización con Python.

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